Реферат на тему: Лидерство по предмету Менеджмент. Согласно их взглядам, человек по своей природе представляет из себя сложный мотивационный организм, а В этом различия руководства и лидерства, но есть и общее: 1. Руководство и лидерство - средства. Понятие стиля руководства, «Одномерные» стили руководства, Модель Мак- Грегора, Авторитет, лидерство и власть в управлении организацией. Дисциплина – Менеджмент Курсовая работа Реферат Содержание Введение. Дисциплина - Менеджмент Введение. Роль мотивационных процессов в. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей 3. Взаимодействие лидеров и руководителей. Итак, мы определили, что руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический.
Руководство персоналом организации. Персонал в современной организации ............
Человек в традиционном и современном производственномпроцессе ........................... Основные вехи истории управления персоналом.
Менеджмент в современной системе здравоохранения.
Данная работа из раздела Менеджмент, работа Лидерство и руководство в организации на сайте реферат плюс. В хорошо организованных группах лидер чаще пользуется такими формами. На тему: «ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ». Специальность «Управление персоналом». Руководство (или лидерство) в формальной организации осуществляется субъектом, который наделён определённой властью. Мотивационный менеджмент неоднократно говорилось выше — рассматривают руководство и лидерство как рядоположенные и, более первый уровень (основание пирамиды) — это физиологические потребности — в пище. Главная каталог рефератов Менеджмент и трудовые отношения Лидерство и руководство в организации. Лидерство и руководство в организации (для просмотра текста работы кликните по ссылке или оранжевой картинке). Тема: Сущность лидерства и стили руководства. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Лидерство, руководство, менеджмент : лидера-руководителя — это не только ответственность за предприятие.
Работник в тейлористской модели управления. Неотейлористские взгляды на персонал и их ограниченность. Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальномобществе ..........................
Контроль за персоналом. Макроэкономические факторы. Организация труда иличность работника. Теории человеческого и социального капитала .........
Человеческий капитал в управлении персоналом. Социальный капитал как фактор эффективности организации. Глава II. Управление персоналом как специфическая сферауправления ....................... Понятие и цели управления персоналом ............
Разнообразие определений управления персоналом. Целиуправления персоналом. Понятие экономической и социальнойэффективности. Деловая эффективность.
Функции, субъекты и методы управления персоналом ...... Важнейшие функции управления персоналом. Субъектыуправления персоналом. Методы управления персоналом. Основные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управленияперсоналом ......................... Различия управления кадрами и управления человеческимиресурсами.
Характерные черты управления человеческимиресурсами (УЧР). Стадии развития управления кадрами в. УЧР. Тенденции эволюции УЧРГлава III. Управление персоналом как наука и учебнаядисциплина ...................... Предмет и место управления персоналом в системесовременных наук ......................
Полидисциплинарные истоки управления персоналом. Управление персоналом и экономика предприятия.
Синкретичность и интегративность управления персоналом. Структура знаний науки управления персоналом и еепрактическая значимость ...................
Включение в управление персоналом выводов других наук. Общая формула управления персоналом. Практическаязначимость управления персоналом. Управление персоналом как учебная дисциплина. Понятияпрофессиональной, социальной и методическойкомпетентности ....................... Преподавание управления персоналом.
Социальная,профессиональная, методическая и временная компетентность. Изучение управления персоналом в России. Глава IV. Структура управления персоналом: работа с кадрами ируководство персоналом ................. Базовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношение .... Соотношение понятий: . Работа с персоналом .....................
Организация и функции работы с кадрами. Современныеслужбы персонала. Менеджер по персоналу. Взаимодействиеменеджеров по персоналу и линейных менеджеров. Понятие и главное содержание руководства персоналом .....
Важнейшие определения руководства персоналом. Аспекты руководства персоналом. Компоненты руководства. Является ли руководство персоналом наукой? Глава V. Природа организационного лидерства ...........
Понятие лидерства ...................... Определения лидерства. Лидерство и руководство. Лидер и менеджер. Истоки лидерства ...................... Концепциихаризматического лидерства.
Факторно- аналитическаяи ситуационная теории лидерства. Теория конституентов иинтерактивный анализ. Глава VI. Формирование лидерства ................. Мотивация и типы лидерства ................. Психоаналитическое объяснение мотивации лидерства.
Инструментальная и игровая мотивации. Управление лидерством в организации ............. Учет интересовгруппы и неформальное лидерство. Интеграция лидеров. Устранение деструктивного лидерства. Запрещенные приемы.
Глава VII. Руководство персоналом как разновидность власти .... Понятия власти и авторитета ................. Свойства и формула власти. Авторитет и его виды. Структура власти ......................
Основания, виды и механизм власти ............. Основания и виды власти.
Централизация, децентрализацияи делегирование власти. Руководство персоналом как микрополитика .......... Политика в организации. Понятие микрополитики. Формы (игры) микрополитики. Тактика руководителя. Глава VIII. Важнейшие индивидуальные параметры эффективногоруководства .....................
Роли и функции руководителя ................ Функции руководителя. Биологические и социально- экономические характеристики ... Особенности организационногоповедения женщин.
Возраст и здоровье. Социально- экономическое положение. Личностные качества .................... Другие индивидуальные качества. Факторыуспешной деятельности руководителя. Эмпирическаяпроверка качеств руководителя. Глава IX. Стили руководства ...................
Классические стили руководства: авторитарный,демократический, попустительский .............. Понятие стиля руководства. Классические стилируководства. Организационная эффективностьдемократического, авторитарного и попустительского стилей.
Современные интерпретации стилей руководства ........ Авторитарный стиль. Модификации авторитарного стиля.
Кооперативный стиль. Требования кооперативного стиля.
Условия эффективности кооперативного стиля. Тренерский стиль. Одномерные и многомерные стили руководства. Решетка стилейруководства Р. Блейка и Д. Моутона .............. Понятие одномерных и многомерных стилей.
Стили,ориентированные на задачу и на людей. Решетка стилейруководства. Глава X. Техника, средства и модели руководства ......... Понятие техники руководства. Рамочное (by Exception)управление и управление посредством делегирования(by Delegation) ...................... Понятие техники руководства. Рамочное управление.
Управление посредством делегирования. Управление по целям (by Objectives) и системное (by Systems)управление ......................... Управление по целям.
Условия эффективности и общиймеханизм управления по целям. Достоинства и недостаткиуправления по целям. Управление по результатами системное управление. Средства руководства .................... Информирование, индивидуальная беседа и обсуждение. Конференция, переговоры и жалоба.
Признание и похвала. Критика, порицание и участие. Гарцбургская модель ..........
Замысел и основные принципы гарцбургской модели. Компоненты гарцбургской модели. Достоинства и недостаткигарцбургской модели. Общая схема гарцбургской модели. Глава XI. Мотивация организационного поведения ......... Понятие и механизм мотивации ................
Понятия мотивации и мотива. Основныезвенья механизма мотивации. Потребности, притязанияи ожидания. Рационально- оценочныйпроцесс. Основные теории мотивации. Картины человека в теорияхтрудовой мотивации .....................
Развитие теории Макгрегора. Теория человеческих отношений.
Внутриличностные и процессуальные теории мотивации .. Внутриличностные теории мотивации .............
Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Практическая значимость теории А. Маслоу. Теория потребностей К.
Альдерфера. Теория мотивационных потребностей Д. Мак. Клелланда. Теория двух факторов Ф. Херцберга. Значение теории Ф. Херцберга. 2. Процессуальные теории мотивации .............. Теория трудовой мотивации Д.
Аткинсона. Теория справедливости С. Адамса. Значение теории С. Адамса. Теория усиления мотивации Б. Скиннера. Теория мотивации В.
Врума. Модель мотивации Лоулера- Портера. Многоаспектность мотивации. Глава XIII. Руководство группой ................. Формальные и неформальные группы в организации .......
Понятие рабочей группы. Формальные, неформальные идружеские группы. Функции неформальных групп. Влияниена неформальные группы. Возможности группового влияния ...............
Организационные возможности коллектива. Фактор рискав групповых решениях. Симптомы группового давления. Групповая сплоченность как показательдееспособности команды ................... Условия формирования команды. Стадии становлениякоманды. Факторы групповой сплоченности.
Психологическаясовместимость. Определение групповой сплоченности. Отличия сплоченных и несплоченных групп. Глава XIV. Основы теории организационных конфликтов ....... Понятие, основные стадии, механизм и типологияконфликтов .........................
Стадии конфликта. Механизм и формы конфликта.
Причины и последствия конфликтов .............. Негативные последствияконфликта. Позитивные последствия конфликта. Глава XV. Обращение с конфликтами ................ Диагностирование и предупреждение конфликта ........
Диагностирование конфликта. Профилактика конфликтов. Основные стратегии обращения с конфликтами ......... Нормативная и реалистическая стратегии. Идеалистическаястратегия.
Поведенческая ориентация стратегий. Стили, методы и типология конфликтного поведения ...... Силовой стиль и уклонение от конфликта. Приспособлениеи компромисс. Сотрудничество, поддержание статус- кво,формирование индифферентности.
Выбор стиля поведения. Методы управления конфликтами.
Структурные методы. Персональные методы. Конфликтологическая типологиясотрудников.
Инициаторы конфликтов. Общие принципы, правила и рекомендации, используемые приуправлении конфликтами ................... Общие принципы управления конфликтами.
Правилаобращения с конфликтами. Литература ...........................
О том, как читать книги в форматах.
Шпаргалка. Результативность менеджмента – способность системы менеджмента обеспечить в соответствии с поставленной целью достижение конечных результатов, удовлетворяющих определенные потребности и создающих условия для устойчивого развития социально- экономической системы. Существуют условия, при которых менеджмент результативен: 1) высокий уровень достижения цели, т.